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高中科展 · 工程學科(一)電子/電機/機械

工程設計流程 Engineering Design Process ─ 動手之前,先學會怎麼想

整理自 Science Buddies 工程設計流程專區,並對照 NASA STEM 與 TeachEngineering 的教材,加入台灣科展實務補充。工程科展的分數不在成品多漂亮,而在你能不能證明自己改了幾版、為什麼改。

適用高一至高三
科展工程組
主幹九步驟
+迭代回路
產出設計綱要 · 決策矩陣
設計筆記本 · 測試數據
教師版右上角切換
含評分規準
00

先決定你走哪一條路

Which Process?

Science Buddies 給了一個很好用的判準:如果你的專題主要在做觀察與實驗,走科學方法;如果主要在設計、製作、測試一個東西,走工程設計流程。工程設計流程是工程師為了解出某個問題所依循的一連串步驟,而解答通常是一個滿足特定條件、能完成特定任務的產品。

兩條路的報告長得完全不一樣。走錯了,你會發現自己整份說明書都在硬套「假設」這個詞,卻寫不出假設是什麼——因為工程專題根本沒有假設可以測。

五秒判斷法:你的題目句子裡,動詞是「探討/比較/驗證」還是「設計/製作/改良」?
前者走科學方法,後者走工程設計流程。
01

工程科展跟物理科展,不是同一種東西

Scientific Method vs. EDP
對照項目科學方法工程設計流程
起點一個對自然現象的疑問一個具體的人遇到的具體困擾
中間主張假設 Hypothesis需求規格 Requirements
主要動作設計實驗、控制變因做原型、測試、改版、再測試
成功定義數據支持或推翻假設成品逐條滿足規格
失敗的意義假設被推翻,結論改寫是下一版的輸入,屬於必要歷程
除錯的位置程序出錯時才需要除錯除錯本身就是流程:找出設計哪裡沒達到規格
重複什麼重複實驗,提高可信度重複迭代,逼近規格
最終產出一個有數據支撐的結論一個可運作、且被驗證過的解決方案
評審最常問的一句話:「你這個東西,比原本的做法好在哪裡?好多少?」
答不出「多少」,代表第 03 步的規格沒訂好。這題永遠會被問。
02

九個步驟與那條回頭的紅線

點開每一步 · 附兩組實例

NASA 的教案通常壓縮成五到七步,TeachEngineering 的單元帶你把整條路走一遍,Science Buddies 拆得最細,共九步。這裡採九步版本,因為被壓縮掉的那幾步(訂規格、選方案)正好是科展最容易失分的地方。

步驟寫成順序,執行時卻不是。Science Buddies 特別提醒:工程師並不會照著步驟一路走到底,設計完、測試完、發現問題、退回前面某一步修改,是再正常不過的事——這就叫迭代(iteration)。右側那條紅色虛線,就是它。

本站貫串兩組實例,每一步都會出現:

例 A|電子電機 連假四天無人照顧,陽台盆栽枯死。
例 B|機械 高中生後背包重量集中在肩帶,長期造成肩頸痠痛。

01定義問題DEFINE THE PROBLEM
要做的事
Science Buddies 的起手式是三個問題:問題或需求是什麼?誰有這個問題?為什麼值得解決?把答案收攏成一句:
「〔誰〕需要〔什麼〕,因為〔為什麼〕。」主詞必須是真實存在的使用者,不是「大家」。
交出什麼
一句問題陳述 + 現場照片或訪談紀錄(誰、何時、說了什麼)
工具
心智圖(Mind Mapping)幫你從模糊的困擾發散出可下手的角度;設計筆記本從這一刻就要開始寫。
實例對照

A|都市小坪數住戶需要一套四天內免人力的盆栽供水方式,因為連假外出後返家常發現植株枯萎。

B|每日通勤的高中生需要一種能分散背包重量的背負方式,因為現行肩帶把 6 公斤集中壓在斜方肌上。

常見陷阱
開場就寫「我要做一台自動澆水機」。那是解法不是問題。先寫問題,解法留到第 04 步。
02背景研究DO BACKGROUND RESEARCH
要做的事
從別人的經驗裡學,找出既有的解法、避開前人踩過的坑。Science Buddies 要求兩個方向同時查:
① 使用者/顧客——他們是誰、怎麼用、卡在哪。
② 既有解決方案——市面上已經有什麼、為什麼還不夠好。
交出什麼
比較表至少 5 筆,含市售品、專利、期刊、以及歷屆科展作品(科教館資料庫可下載全文);附參考文獻格式一致的書目
實例對照

A|查市售滴灌器(重力式、虹吸式、定時電磁閥)三類的價格、供水穩定度與失效模式;查土壤含水量感測原理與已知的電極腐蝕問題。

B|查登山背包的負重轉移設計(腰帶承重比例)、既有護肩墊的壓力分散數據、以及人體肩部可承受壓強的文獻值。

常見陷阱
只查了維基百科就開工,做到一半才發現三年前有人做過幾乎一樣的題目,而且做得更完整。
03訂定需求規格SPECIFY REQUIREMENTS
要做的事
設計需求就是「你的方案必須具備哪些關鍵特性才算成功」。Science Buddies 給了一個很聰明的方法:拿一個類似的既有產品來拆解,把它的每個關鍵特性列出來,你的需求清單就有了底稿。
接著把每一條翻譯成可量測的數字:不是「要很準」,而是「連續量測 10 次,誤差 ≤ ±5%」。
要幾條
多數學生最後只會挑 3 到 5 條。每一條都必須是真的需要,而且做得到。貪心列二十條,只會讓你哪一條都沒驗證完。
交出什麼
設計綱要(Design Brief)+ 需求規格表,見〈三張工作表〉
實例對照

A|R-01 連續運作 ≥ 96 小時免人工介入|R-02 土壤含水量控制誤差 ≤ ±5%|R-03 總成本 ≤ NT$800|R-04 不可漏水於室內地面。

B|R-01 肩部峰值壓強較原背帶下降 ≥ 30%|R-02 加裝結構總重 ≤ 400 g|R-03 30 秒內可自行穿脫|R-04 可相容於三種常見背包尺寸。

常見陷阱
做完成品才回頭補寫規格。評審一問「這個 5% 是怎麼訂出來的」,整條邏輯就斷了。規格要有依據:法規、市售品水準、文獻值,或使用者可接受的門檻。
04腦力激盪BRAINSTORM SOLUTIONS
要做的事
設計問題永遠有很多種好解法。Science Buddies 講得很直白:如果你在看過其他可能之前就鎖定一個方案,幾乎可以確定你錯過了更好的解。好的設計者會盡可能生出愈多方案愈好。
提出至少 3 個原理上不同的方案——不是同一個方案換三種顏色。先求數量、暫停批評,畫草圖比用講的快十倍。
交出什麼
3 張以上草圖,每張標註:使用原理、預估成本、最大風險
實例對照

A|①電阻式感測+蠕動泵 ②電容式感測+電磁閥重力供水 ③不量測,改用秤重回饋控制。

B|①加寬記憶泡棉肩墊 ②增設腰帶把負荷轉移到骨盆 ③彈簧懸吊式背板讓負載與身體解耦。

常見陷阱
第一個想到的就直接動手做。你後面沒有東西可以比較,決策矩陣也就寫不出來。
05選定方案CHOOSE THE BEST SOLUTION
要做的事
逐一檢視每個方案是否滿足你的設計需求。有些方案會滿足得比別人多。不滿足需求的,直接淘汰——這一步的判準來自第 03 步,不是來自你的喜好。
實務上用決策矩陣把它量化:規格當評分項、給權重、逐案打分。
交出什麼
決策矩陣一張 + 一段文字說明「為什麼不選 B 和 C」
實例對照

A|方案③秤重式準確度最高,但成本破 R-03 上限,且無法相容於各種盆器 → 淘汰。選②。

B|方案③懸吊式壓力下降最多,但加裝結構重量超過 R-02 的 400 g → 淘汰。選②腰帶轉移。

常見陷阱
憑感覺選。報告裡就只能寫「我們認為這個比較好」,這句話在評審面前沒有任何重量。
06開發設計DEVELOP THE SOLUTION
要做的事
開發指的是不斷精修與改良方案,而且它會貫穿整個設計流程,即使產品已經出貨也還在繼續。動手前先畫圖:系統方塊圖(感測 → 訊號處理 → 控制決策 → 致動 → 回授)、電路圖、CAD、程式流程圖、故事板。每個方塊標明輸入的物理量、範圍、單位、輸出給誰。
降風險
先做風險最高那一塊的小測試,例如感測器到底準不準、馬達扭力夠不夠。別把它留到最後才發現。
畫圖的意義
Science Buddies 創辦人自述年輕時嫌畫圖浪費時間,直接動手做,結果望遠鏡支架轉到一半自己撞在一起,只好整組重做。東西一複雜,腦內模擬就會失效。
實例對照

A|方塊圖:電容式探頭(輸出 0–3.3 V)→ ADC 取樣 → 移動平均濾波 → 閾值判斷 → 電磁閥(12 V / 0.5 A)→ 回授再量測。先單測探頭在 20–35°C 下的讀值漂移。

B|先用 CAD 定出腰帶與背板的連接角度,再以簡易靜力分析估算轉移到骨盆的比例,最後才裁材料。

常見陷阱
跳過畫圖直接焊電路、直接列印。等發現尺寸對不上或訊號被干擾,整組零件重做,時間就沒了。
07製作原型BUILD A PROTOTYPE
原型是什麼
原型是「能運作的版本」。它常常用跟最終成品不同的材料做成,而且通常沒那麼精緻——這是 Science Buddies 的原話重點。它的任務是讓你測試方案會怎麼運作,甚至拿去給使用者看、收回饋。
用什麼做
瓦楞紙板、紙、海報板、卡紙、珍珠板都是很好的建模材料,好裁好黏;塑膠板與木材也適合。家裡的寶特瓶、吸管、鋁罐這類現成物常常剛好補上缺口。市售的組裝套件也很好用。
可以做幾個
不只一個。設計者常在早期就先針對某一個模組做原型,開發過程中也可能做出好幾代。
實例對照

A|REV01 用麵包板+壓克力盒+寶特瓶儲水,不做外殼,只求能連續跑四天。

B|REV01 用珍珠板與束帶做出腰帶接點的幾何原型,先驗證角度與可穿脫性,材料強度留待 REV02。

常見陷阱
花三週把外殼做得很美,只剩三天測試。工程科展的分數在數據,不在烤漆。
08測試與再設計TEST AND REDESIGN
要做的事
你會測試、找出問題、做修改、再測試新版本、又發現新問題……如此反覆,才收斂到最終設計。Science Buddies 把這一步稱為整個流程裡最後也最重要的階段
做兩種測試:①規格驗證——一條規格對一個測試方法對一組數據,重複量測 3~5 次取平均與標準差;②使用者測試——見下一節,這是多數台灣科展作品缺的一塊。
交出什麼
測試數據表 + 版次比較圖(REV01/REV02/REV03 疊在同一張圖上)+ 設計筆記本
提醒
流程走到這麼後面,一個小改動都可能決定成敗,測試務必徹底。
實例對照

A|REV01 誤差 ±18%、第 5 天電極生鏽 → REV02 改電容式並封膠,誤差 ±6% → 發現午後高溫讀值漂移 → REV03 加溫度補償,誤差 ±3.2%,通過 R-02。

B|REV01 壓強僅降 12%,受測者反映腰帶會滑 → REV02 加防滑襯與角度調整 → 壓強降 34%,通過 R-01。

常見陷阱
只展示最終成功的那一版。改良歷程才是工程科展最重的分數,把它藏起來等於自己丟分。

↑ 未達規格 → 帶著這次的數據
回到 04/05 重新選方案

09分享成果COMMUNICATE RESULTS
要做的事
用書面報告與展示海報把結果說清楚。專業工程師也是這樣做的——把解決方案完整記錄下來,別人才有辦法據以製造與維護
主軸是「問題 → 規格 → 數據 → 改良」,不是流水帳。
交出什麼
作品說明書、摘要、展示海報、90 秒口說稿
練習法
先練 90 秒版本:問題一句、規格三條、關鍵數據一張圖、最後一版比第一版好多少。講得完,長版才會有骨架。
常見陷阱
整份報告都在介紹元件原理,卻沒說自己解決了什麼。原理是背景,不是主角。
03

需求規格想不出來?照這張分類表挑

Design Requirement Types

這是 Science Buddies 整理的需求類型清單。它不會剛好涵蓋你全部的需求,但也很少完全用不上。挑出跟你的問題陳述真正相關的三到五條,每一條都要是必要且可行的。

類型可以拿來當規格的項目
成本購買成本、使用成本、維修成本(幾乎一定會有一條成本規格)
外觀風格、顏色、做工精細度
幾何尺寸、整體外形、曲率
容量能處理的東西有多少、多大
物理特性重量、密度、熔沸點、透明度、反射率、表面粗糙度、彈性、硬度、延展性、磁性、電性(電阻、阻抗)、抗衝擊、抗彎強度、黏度
性能特性準確度、強度、再現性/重複性(同樣輸入是否給出同樣結果)、速度、加速度、煞停能力、滾動阻力、摩擦力、附著力、吸收性、滲透性、解析度、可燃性、隔熱值
輸入耗能、燃料消耗、人力投入
輸出產出物、功率、污染、非預期的副作用
製造考量製作難度、需要的設備與工法、零件數量、人力需求、運送方式
環境條件操作溫度範圍、儲存溫度範圍、防水、抗腐蝕、與特定物質的相容性、耐輻射
使用者好不好用、好不好學、需不需要操作訓練
法規授權是否符合政府規定、賽事規則;是否需支付專利或授權費
耐用度保養需求、維修難易、可靠度、壽命、廢棄處理
聲學音高、聲音穿透、共振
軟體專用功能集、可處理資料量、介面型式、可客製化程度、速度與反應性、與其他程式交換資料的能力、錯誤處理方式、開發語言、可移植性、多語系支援;以及執行環境需求(作業系統、CPU、記憶體、顯示、單機或網路、周邊設備)
工程學科(一)最常被忽略、卻最容易加分的兩條:「再現性」與「操作溫度範圍」。
你的裝置在冷氣房量得很準,搬到科展會場的悶熱走廊還準嗎?先自己測,別等評審問。
04

三張工作表,撐起整份報告

照抄格式即可

表 A|設計綱要 Design Brief

在「訂定規格」這一步就寫完 · 把所有關鍵資訊集中在一頁

目標使用者: 
問題陳述:〔誰〕 需要 〔什麼〕,因為 〔為什麼〕
現有做法: ,不足之處是  

需求清單(3–5 條,每條都要有數字、單位與量測方法)

編號需求敘述必要/加分怎麼量
R-01連續運作 ≥ 96 小時不需人工介入必要計時器+每日定時拍照
R-02土壤含水量控制誤差 ≤ ±5%必要與烘乾秤重法對照 10 次
R-03總成本 ≤ NT$800必要發票加總
R-0425–35°C 間讀值漂移 ≤ 2%加分恆溫箱三溫度點各測 5 次

表 B|決策矩陣 Decision Matrix

用於第 05 步 · 權重加總 = 10 · 每項 1–5 分 · 加權分 = 分數 × 權重

評分項目(來自規格)權重A 電阻式B 電容式C 秤重式
量測準確度42 → 84 → 165 → 20
長期穩定(不腐蝕)31 → 34 → 125 → 15
成本25 → 104 → 81 → 2
製作難度(分高=容易)15 → 54 → 42 → 2
加權總分10264039
分數接近時(此例 40 vs 39)不要只看總分。要寫明:C 案準確度最好,但成本超出 R-03 的硬限制,故選 B。寫出取捨的理由,比分數本身重要。

表 C|版次紀錄 Revision Log

每次改版當天就填 · 這是評審判斷「迭代是否真實」的唯一證據

版次日期改了什麼為什麼改量到的結果
REV 0110/05電阻式探頭直插土中初版最快做出來誤差 ±18%,第 5 天電極生鏽
REV 0210/19改電容式、外覆環氧樹脂REV01 未過 R-01、R-02誤差 ±6%,14 天無腐蝕
REV 0311/02加入溫度補償公式午後高溫讀值飄移誤差 ±3.2%,通過 R-02
05

使用者測試:台灣科展最缺的一塊

User Test

多數學生只做「機台測試」——量數據、看有沒有達標。但 Science Buddies 的測試階段有一半在講拿去給真的使用者用。這一段做了,你的作品層次會明顯不一樣。

怎麼找受測者

回到你的問題陳述,裡面寫的那群人就是受測者。每一輪找 3 到 5 位是合理目標,人愈多發現愈多。設計給幼兒園用的東西,就要找幼兒園的孩子測,不能拿同組同學交差。

要在哪裡測

問題環境裡測——也就是問題實際發生的場景。設計太陽眼鏡,就要讓人在大太陽底下戴,不能在室內或晚上試。設計網站或軟體,要讓人真的在電腦上操作,而不是看你簡報畫面。
如果是無法實際搬到現場的東西(例如設計一台校車),就用故事板把使用情境畫出來,請受測者跟著走一遍。

測的時候記什麼

重點是觀察互動,而不是問他喜不喜歡。看他怎麼用、聽他說什麼、注意他在哪裡愣住,全部寫進設計筆記本。四個核心問題:

然後回去改

拿測試結果做兩件事:修掉出問題的地方,以及把意外表現得特別好的地方再強化。改完再測一輪,重複到你滿意為止。看起來像在原地打轉,其實每一輪都在往前走。

寫進報告的方式:「第一輪 5 位受測者中有 3 位在步驟二停頓,平均耗時 42 秒 → REV02 將指示改為圖示 → 第二輪 5 位皆未停頓,平均 11 秒。」
這一段的說服力,遠大於「我們覺得改良後比較好用」。
06

設計筆記本

Design Notebook

設計流程會拖上數週、數月甚至數年。如果紀錄散落各處,需要回想時根本找不到,最後要整理成報告也會很痛苦。所以工程師都會維持一本設計筆記本,沿路把每個細節記下來。

裡面放什麼

什麼都放。從你開始思考「要解決什麼問題」的那一刻就開始寫。典型內容包括:背景研究筆記、使用者或專家的訪談、草圖與繪製、競品照片、需求清單、你遇到的問題與疑問。

判準:專題結束時,一個沒參與過的人翻完你的筆記本,應該能完全理解你是怎麼一路走到最終方案的。

用哪種本子

方格紙或空白頁的本子最好,因為你不只要寫字,還要畫圖。尺寸自己決定:小本好隨身攜帶,大本好畫圖。

歷史上的設計筆記本

達文西 1503 年的手稿裡有水車與阿基米德螺旋泵的設計;貝爾與愛迪生也留下大量筆記,愛迪生的本子涵蓋留聲機、發電機與白熾燈泡的開發過程。這些筆記之所以留存下來,正是因為它們完整記錄了「想法如何變成東西」。

科展實務:用手機拍照存雲端也可以,但請維持三件事——日期、版次編號、當下的想法
事後補寫的筆記本,字跡、筆色與紙張磨損都會露餡,而且你自己也想不起來當初為什麼那樣改。
07

交件前檢核

缺一項就補一項
08

三個原始資源,各有各的用法

Sources

Science Buddies
Engineering Design Process

sciencebuddies.org/science-fair-projects/engineering-design-process/engineering-design-process-steps

本站主要依據。九個步驟各有獨立頁面,另有需求規格範例、產品拆解方法、腦力激盪、原型製作、使用者測試、設計筆記本等子頁,並附互動流程圖與示範影片。

用法:學生務必逐頁看過,特別是 Specify Requirements 與 Test and Redesign 兩頁。

TeachEngineering.org

teachengineering.org

科羅拉多大學主持的 K-12 免費工程課程庫,每個單元都是完整走一輪設計流程,附材料清單與評量規準。

用法:挑一個單元當暖身專題,兩週跑完整流程,再開始真正的科展題目。

NASA STEM
Engineering Design Process

nasa.gov/stem

官方教案與學生工作單,依教案不同有五到七步驟的版本,圖示清楚、語言精簡,適合當作課堂上的第一次介紹。

用法:拿它的工作單當本站工作表的補充;步驟名稱以九步版為準即可。

09

歷屆得獎作品九步驟拆解

科教館官方說明書 · 邊讀邊填

讀懂三份得獎說明書,勝過聽十堂方法課。下表的作品名稱、學校、名次與下載連結,全部取自國立臺灣科學教育館「歷屆優勝作品」專輯,可直接點開全文 PDF。

重要:九步驟欄位是空的,要你自己填。
本站沒有代替你讀完這些說明書。得獎作品不一定按九步驟撰寫(多數用「研究動機/設備器材/過程方法/結果討論」的傳統格式),你的任務正是把它翻譯回九步驟——找不到的步驟,往往就是那件作品相對薄弱、或你可以做得更好的地方。

作品索引

屆別名次作品名稱學校說明書
高級中等學校組 工程學科(一)
65 屆
114 年
第一名環語鏈—結合本地 LLM 與去中心化情報交換的監測系統國立新竹高級中學PDF
65 屆
114 年
第二名AI 無人機檢測系統在建築磁磚剝落風險評估中的應用新北市立新北高級中學PDF
64 屆
113 年
第一名應用多任務學習神經網路建構可識譜六孔竹笛機器人臺北市立內湖高級工業職業學校PDF
64 屆
113 年
第二名物聯網易上手微型沖板機國立嘉義高級工業職業學校PDF
國中組 生活與應用科學(一)
65 屆
114 年
第一名十字路口人車碰撞預測之研究國立臺灣師範大學附屬高級中學(附設國中)PDF
65 屆
114 年
第二名問君哪得清如許—探討永續節能自動化水質檢測及淨化的可能性高雄市立明華國民中學PDF
64 屆
113 年
第一名浮踪浪跡—簡易水流流場監測模組的建立與探討新北市立正德國民中學PDF
64 屆
113 年
第二名捷運 AI 異物辨識及智能煞車輔助系統桃園市立龍潭國民中學PDF

目前收錄第 64、65 兩屆。第 61–63 屆(110–112 年)可自行至科教館「歷屆優勝作品」→ 該屆 → 高級中等學校組/國中組 頁面查得,格式相同。

拆解學習單(每件作品印一張)

讀 PDF 時逐欄填。「找不到」也是有效答案,而且是最有價值的那種——它告訴你評審在什麼條件下仍然給了第一名,以及你的作品可以在哪裡超車。

步驟去說明書的哪裡找你填:找到了什麼/找不到
01 定義問題研究動機第一段。看它是否指名一個具體使用者與場景,還是只寫「近年來⋯⋯很重要」 
02 背景研究文獻探討、參考資料。數一數:市售品幾筆?專利幾筆?歷屆科展幾筆? 
03 需求規格最難找的一步。找有沒有出現「目標值/容許誤差/成本上限」等數字。常藏在「研究目的」或結論的對照表裡 
04 腦力激盪看有沒有出現被放棄的做法。關鍵字:「初期嘗試」「原本採用」「改以」 
05 選定方案有沒有說明為何選這個原理而不選別的?有沒有比較表? 
06 開發設計設備器材、系統架構圖、電路圖、流程圖。每個方塊的輸入輸出寫清楚了嗎? 
07 製作原型照片。數一數總共出現幾個不同的實體版本 
08 測試與再設計研究結果。每個數據量了幾次?有無誤差棒或標準差?有無「改良前 vs 改良後」的對照圖? 
09 溝通摘要與結論。三十秒內看得出「解決了什麼、好了多少」嗎? 

暖身練習:把得獎題目還原成問題陳述

先別急著讀內文。光看題目,試著補完「〔誰〕需要〔什麼〕,因為〔為什麼〕」。寫完再翻開 PDF 對答案——你會發現自己推測的使用者,常常比原作寫的還具體。

作品題目(節錄)你的問題陳述
AI 無人機檢測建築磁磚剝落風險 需要 ,因為 。
物聯網易上手微型沖板機 需要 ,因為 。
十字路口人車碰撞預測 需要 ,因為 。
捷運 AI 異物辨識及智能煞車輔助 需要 ,因為 。
簡易水流流場監測模組 需要 ,因為 。
讀完八份之後問自己三個問題:
① 這些題目的使用者,有幾個是我也接觸得到的?
② 得獎作品的「規格數字」平均有幾條?我打算訂幾條?
③ 有幾件作品明確呈現了改版歷程?它們的名次分布如何?

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